Laboratorio ESG - PROGETTARE LA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITA'

INCONTRO 1: Che cosa è rilevante: la doppia rilevanza con i nuovi ESRS

INQUADRAMENTO

• Il nuovo quadro dopo l'Omnibus I
• Doppia rilevanza: rilevanza dell'impatto, rilevanza finanziaria e come interagiscono
• Approccio "dall'alto verso il basso" e "dal basso verso l'alto": quando usarli e come combinarli
• Punteggi e soglie o giudizio qualitativo motivato: vantaggi, limiti, come documentare la scelta
• Che cosa comunicare sul processo (IRO-1) e sull'esito (IRO-2)

LABORATORIO

• Lettura del caso aziendale e mappa della catena del valore
• Prima selezione dei temi con l'approccio dall'alto verso il basso
• Individuazione e valutazione degli impatti, rischi e opportunità per i temi da approfondire
• Elenco motivato dei temi rilevanti e bozza della descrizione del processo

INCONTRO 2: Chi ascoltare e come: portatori di interessi e questionari

INQUADRAMENTO

• Portatori di interessi coinvolti e fruitori della dichiarazione
• Il dialogo nel dovere di diligenza come fonte della valutazione di rilevanza
• Metodi a confronto (questionario, intervista, focus group, panel): quando usare l'uno o l'altro
• Progettare un questionario che produca dati utilizzabili: struttura, scale, domande, distorsioni da evitare
• Dagli interessi e dalle opinioni raccolte all'informativa (SBM-2)

LABORATORIO

• Identificazione e mappatura dei portatori di interessi dell'azienda caso
• Scelta dei metodi di coinvolgimento e piano di consultazione
• Revisione critica di un questionario e riscrittura delle domande
• Integrazione dei risultati nella valutazione di rilevanza dell'incontro 1

INCONTRO 3: Strategia e governance: il modello di business e chi guida la sostenibilità

INQUADRAMENTO

• SBM-1: descrivere strategia, modello aziendale e catena del valore in modo specifico e non generico
• SBM-3: come gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti interagiscono con la strategia e il modello aziendale; effetti finanziari correnti e attesi; resilienza
• I quattro requisiti di governance GOV-1 → GOV-4): ruolo degli organi, incentivi, dovere di diligenza, controllo interno sulla rendicontazione
• Governance proporzionata: che cosa è adeguato per una PMI e che cosa è solo formale

LABORATORIO

• Descrizione del modello di business e della strategia dell'azienda caso, collegata ai temi rilevanti e agli effetti finanziari
• Disegno della governance della sostenibilità dell'azienda caso: ruoli, responsabilità e flussi informativi
• Individuazione dei principali controlli sulla raccolta e sull'elaborazione dei dati di sostenibilità

INCONTRO 4: Dall'impegno al piano: politiche, azioni, metriche, obiettivi e avvio della rendicontazione

INQUADRAMENTO

• Gli obblighi generali di informativa GDR-P, GDR-A, GDR-M, GDR-T: che cosa chiedono e cosa non chiedono più
• Politica quadro e politiche tematiche
• Costruire una politica: struttura, ambito, responsabilità, approvazione, revisione
• Che cosa aggiungono gli standard tematici alla struttura comune: esempi su clima (E1), forza lavoro propria (S1), lavoratori nella catena del valore (S2), condotta d'impresa (G1)
• Il linguaggio degli impegni: come si scrive un impegno misurabile e verificabile; il rischio di greenwashing documentale
• Che cosa comunicare quando l'impresa non ha politiche, azioni o obiettivi
• Metriche e obiettivi: monitoraggio come si definiscono e come si monitorano
• Avviare la prima rendicontazione: fasi, responsabili, informazioni da raccogliere, tempi

LABORATORIO

• Revisione critica di una politica e riscrittura delle parti non conformi
• Costruzione di una politica tematica su un tema rilevante dell'azienda caso, con azioni, metrica e obiettivo
• Piano di lavoro per la prima rendicontazione dell'azienda caso

RECUPERO DEL WEB LIVE

L'iscrizione al web live permette di vederlo e rivederlo in qualsiasi momento tramite differita accreditata

In ogni incontro il docente introduce i temi e mostra come affrontarli. Poi sei tu a metterli in pratica: lavori su un caso aziendale condiviso, elabori documenti e discuti le scelte con gli altri partecipanti (in piccoli gruppi e nei momenti di confronto in plenaria). I risultati vengono presentati e discussi con il docente, che aiuta a individuare criticità, valutare le alternative e perfezionare quanto realizzato. Un unico caso aziendale accompagna tutti e quattro gli incontri. Il lavoro svolto diventa la base dell’incontro successivo: riprendi i documenti, li integri e li sviluppi fino a costruire il piano per avviare la rendicontazione. Al termine porti con te i documenti elaborati, modelli riutilizzabili e un metodo di lavoro sperimentato durante il corso.

OBIETTIVI DEL CORSO

Il percorso segue l'ordine in cui si lavora davvero e si chiude con il piano di lavoro per avviare la prima rendicontazione di un cliente.

Giacomo Greci - ODCEC Fermo - Revisore della rendicontazione di sostenibilità (CSRD/ESRS) - Membro delle Commissioni UNGDCEC Sostenibilità e Reporting d'Impresa, Bilancio e Revisione, AI e Digitalizzazione.

MATERIALE DIDATTICO

Slide, caso aziendale e modelli Word ed Excel per le esercitazioni sono messi a disposizione dei partecipanti prima di ogni incontro. I modelli restano ai partecipanti e sono riutilizzabili con i propri clienti.

DATA

Primo incontro 16 Novembre 2026

Secondo incontro 23 Novembre 2026

Terzo incontro 30 Novembre 2026

Quarto incontro 14 Dicembre 2026

ORARIO

15:00 - 18:00

DURATA

Percorso Laboratoriale di 12 ore

Web live su Zoom Meeting, con lavoro in piccoli gruppi in stanze virtuali separate.

Numero chiuso: massimo 20 partecipanti.

Il contenuto del web live sarà disponibile in piattaforma anche dopo la diretta e consentirà di maturare crediti formativi.

Primo incontro:

ODCEC: 3 CFP (3 cfp C.11.3)

MEF: 3 CFP (3 cfp D.1.3)

Secondo incontro:

ODCEC: 3 CFP (3 cfp C.11.3)

MEF: 3 CFP (3 cfp D.1.4)

Terzo incontro:

ODCEC: 3 CFP (3 cfp C.11.3)

MEF: 3 CFP (3 cfp D.1.6)

Terzo incontro:

ODCEC: 3 CFP (3 cfp C.11.3)

MEF: 3 CFP (3 cfp D.1.6)

Come effettuare l'iscrizione:

• tramite shop, con pagamento con carta di credito o bonifico bancario. In caso di pagamento con bonifico bancario, indicare nella causale il numero d’ordine ed inviare copia della contabile all’indirizzo info@professionecommercialista.com,

oppure

• inviando la scheda di iscrizione, debitamente compilata e firmata, e la copia del bonifico bancario all'indirizzo email indicato sulla scheda di iscrizione.

IBAN:

IT42S0623001619000040394759

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