IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE ED INCREMENTARE LA REDDITIVITA’ AZIENDALE

I INCONTRO - (ODCEC 4 cfp C.4.2 / MEF 4 crediti B.5.3)

LA LETTURA AI FINI GESTIONALI DEL DATO CONTABILE CONSUNTIVO

• Come adattare i dati di bilancio agli obiettivi dell'analisi
• Il conto economico e lo stato patrimoniale: schemi di riclassificazione a confronto
• L'utilizzo di Excel nella riclassificazione di bilancio
• L'utilizzo coordinato degli indici di bilancio
  • gli indici di redditività per l’analisi economica
  • gli indici di solidità patrimoniale per l’analisi patrimoniale
  • gli indici finanziari per l’analisi finanziaria
• Come implementare un sistema di KPI (key performance indicators) coerenti con i fattori critici di successo aziendali
• Dalla contabilità generale a quella industriale: gli obiettivi della contabilità analitica e la sua implementazione
• La classificazione dei costi aziendali
• Il sistema di contabilità per centri di costo
• Come analizzare criticamente i risultati per identificare le azioni di miglioramento operative e strategiche

II INCONTRO - (ODCEC 4 cfp C.3.3 / MEF 4 crediti B.2.3)

LA COST ANALYSIS: STRUMENTI OPERATIVI

• Il full costing:
  • concetto di direct cost e full cost
  • gestione operativa dei costi diretti ed indiretti
  • driver di costo e come calcolarli
• Il direct costing: il margine di contribuzione - casi pratici di utilizzo
• La Break-Even Analysis e il suo utilizzo a fini decisionali
• Dai sistemi di costing tradizionali ai sistemi di Activity Based Costing
• Come creare valore attraverso la leva dei costi:
  • l’approccio situazionale: modelli di analisi e tipologie di impresa
  • casi aziendali a confronto: imprese di produzione, commerciali e di servizi

III INCONTRO - (ODCEC 4 crediti C.3.4 / MEF 4 crediti B.2.4)

IL SITEMA DI BUDGETING PER PROGRAMMARE L’ATTIVITÀ D’IMPRESA

• il sistema di budgeting e la definizione degli obiettivi
• Progettare e implementare un sistema di budgeting:
  • il budget economico: struttura e principi di redazione
  • il budget delle vendite: dati utili, vincoli e tecniche di programmazione
  • gli altri budget aziendali: riflessi sugli schemi di bilancio prospettici
• La mensilizzazione del budget economico
• L’analisi a scostamenti pre consuntivi: report di feed-forward

IV INCONTRO - (ODCEC 4 crediti C.4.2 / MEF 4 crediti B.5.2)

GESTIRE LA DINAMICA FINANZIARIA DELL’IMPRESA: L'ANALISI CONSUNTIVA E PREVENTIVA

• Il rendiconto finanziario secondo le indicazioni dell'OIC 10
• La riclassificazione degli schemi civilistici attraverso il criterio di pertinenza gestionale: l'analisi dei flussi
• Rendiconto finanziario: metodi di costruzione a confronto
• Esempio pratico di rendiconto finanziario
• Il budget delle fonti e degli impieghi: struttura ed obiettivi
• I flussi della gestione corrente: collegamento con il budget economico e con le poste del CCN dello stato patrimoniale consuntivo
• I flussi derivanti dall’attività di finanziamento: gestione del debito e coordinamento con il conto economico previsionale
• I flussi derivanti dall’attività di investimento: collegamento con il budget degli investimenti

RECUPERO DEL WEB LIVE

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Il termine "controllo di gestione", di per se indica svariate tecniche di analisi volte all'assunzione consapevole di scelte strategiche. Non sempre l’applicazione di queste tecniche trova allineate le aspettative degli interlocutori: ecco che un commercialista potrebbe proporre un'analisi di bilancio al proprio cliente, tematica propria del controllo di gestione, ma non incontrare gli obiettivi del cliente concentrato ad esempio sul comprendere quale sia il prezzo corretto da praticare al cliente finale.

Il corso ha un duplice scopo, quello di fornire ai Commercialisti:

• i principi da tenere presente allorquando intende fornire servizi di consulenze aziendale tesa all’inserimento di un programma di Controllo di Gestione presso un cliente
• gli strumenti necessarie per aiutare le imprese ad essere più competitive supportandole nell’implementazione di sistemi di controllo di gestione e realizzazione di azioni per la gestione e ottimizzazione dei costi coerenti con la strategia e le esigenze aziendali

Con questo corso il Commercialista imparerà ad impostare analisi partendo dalla gestione e valutazione del dato contabile, aggiungendo dati extra contabili, con il fine ultimo di sviluppare modelli gestionali di supporto al cliente per le scelte quotidiane di gestione e ottimizzazione dei costi per aumentare il vantaggio competitivo e per definire un piano strategico ed operativo finalizzato al controllo e al miglioramento delle performance aziendali.

Matteo Belluzzi: ODCEC Mantova

MATERIALE DIDATTICO

La dispensa, che contiene le slide utilizzate durante il corso, le esercitazioni e gli approfondimenti predisposti dai docenti, è scaricabile direttamente dalla piattaforma su cui è caricato il corso.

DURATA

Seminario di 16 ore

ODCEC: Matura 16 CFP

MEF: Matura 16 CFP non caratterizzanti (Gruppo B)

Come effettuare l'iscrizione:

• tramite shop, con pagamento con carta di credito o bonifico bancario. In caso di pagamento con bonifico bancario, indicare nella causale il numero d’ordine ed inviare copia della contabile all’indirizzo info@professionecommercialista.com,

oppure

• inviando la scheda di iscrizione, debitamente compilata e firmata, e la copia del bonifico bancario all'indirizzo email indicato sulla scheda di iscrizione.

IBAN:

IT42S0623001619000040394759

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