professione commercialista

ADEGUATI ASSETTI ORGANIZZATIVI E CONTABILI PER LE IMPRESE PRODUTTIVE E MANUFATTURIERE

Gli step per predisporre assetti realmente funzionali al monitoraggio ed emersione della crisi d’impresa parametrati alla tipologia di azienda e al settore di appartenenza

Prezzo 400,00 € IVA escl.


Combinazione di tool digitale e 

sessioni di formazione

Programma

I + II INCONTRO

COME COSTRUIRE ASSETTI ORGANIZZATIVI ADEGUATI

Cosa vuol dire costruire assetti organizzativi adeguati

  • La continuità aziendale come cuore del sistema degli adeguati assetti
  • Step di avvicinamento all’adeguato assetto organizzativo e contabile: la check list per verificare cosa sia necessario fare
  • Definizione delle priorità e pianificazione delle attività:
    • l’importanza dei KPI per gli assetti amministrativi
    • gli strumenti gestionali: decisioni su prezzi, commesse, gestione del capitale circolante
    • le procedure operative e la loro documentazione
  • Attività e strumenti necessari per l’adeguato assetto organizzativo e contabile:
    • la check list e il test pratico da utilizzare
    • il budget economico come sintesi dell’azione gestionale degli Amministratori
    • il budget finanziario come sistema d’allerta
    • il controllo di gestione: reportistica e analisi degli scostamenti come assetto contabile
    • oltre il controllo di gestione: gli altri KPI
    • la contabilità per competenza infrannuale: un percorso semplificato ed efficace
    • la rilevazione degli altri rischi, prima che emergano: progettare gli adeguati assetti per gestire la volatilità dei mercati
    • il sistema degli assetti e il settore bancario
    • gli adeguati assetti come opportunità di consulenza ad alto valore per il Commercialista

La documentazione necessaria per dimostrare la presenza degli adeguati assetti

  • Come predisposizione del set documentale completo con valore legale ai fini della opponibilità in giudizio

III INCONTRO

IMPRESA MANIFATTURIERA: GLI ASSETTI ADEGUATI

Come costruire gli adeguati assetti di un’impresa Manifatturiera

  • Le specificità e criticità dell’industria manufatturiera
  • KPI specifici del settore manufatturiero
  • Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
  • Schema base specifico per il settore manufatturiero da utilizzare sulle aree: marginalità prodotto; ottimizzazione mix prodotto; valutazione del punto di pareggio economico e finanziario; posizionamento nella catena del valore; gestione pagamenti clienti e fornitori; commesse aleatorie; efficienza di processo; gestione magazzino; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; analisi del rischio concentrazione clienti fornitori; altri KPI; KMI Key marketing index; personale critico; come adattare il modello base

Il contenuto minimo necessario per le imprese minori

  • Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
  • Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

IV INCONTRO

IMPRESA PRODUTTIVA: GLI ASSETTI ADEGUATI

Come costruire gli adeguati assetti di un’impresa Produttiva

  • Le specificità e criticità dell’industria produttiva
  • KPI specifici dell’industria produttiva
  • Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
  • Schema base specifico per il settore produttivo da utilizzare sulle aree: analisi della commessa e mix produttivo ottimale; efficienza di processo e Activity Based Cost; posizionamento nella catena del valore; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; gestione magazzino; gestione pagamenti clienti e fornitori; ommesse aleatorie; concentrazione clienti e fornitori; altri KPI; KMI Key marketing index; personale critico e altri fattori scarsi; aree di adattamento e personalizzazione

Il contenuto minimo necessario per le imprese minori

  • Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
  • Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

SCARICA LA BROCHURE CON IL PROGRAMMA COMPLETO

Obiettivi

Nell’ambito dell’adozione degli adeguati assetti organizzativi la produzione informativa richiesta dal Codice della crisi d’impresa non tiene in adeguata considerazione la natura e le dimensioni dell’impresa chiamata a rispettare quanto richiesto.

Ogni tipologia d’impresa ha delle specificità, dei processi e delle KPI che deve monitorare per essere idonea a cogliere anticipatamente i segnali di crisi.

Quali sono le attività prioritarie da prevedere per andare verso l’adeguato assetto organizzativo richiesto dalla normativa vigente a seconda della natura e della dimensione aziendale?

Obiettivo del percorso formativo è quello di individuare i criteri da seguire per singola tipologia di azienda per progettare ed implementare adeguati assetti compatibili con la propria natura e dimensione e che siano comunque allineati con il dettato normativo.

I primi due moduli propedeutici agli altri sono strutturati per fornirti gli strumenti necessari per costruire un assetto organizzativo adeguato. I restanti moduli invece ti permetteranno di calare l’utilizzo di tali strumenti sulle specifiche realtà aziendali.

Corpo docente

Cesare Spezia: ODCEC Milano- Commissione Finanza e Controllo di Gestione ODCEC MI

Roberto Ferrari: ODCEC Monza e Brianza

Alessandro Silva: ODCEC Monza e Brianza – Professore a contratto di Programmazione e Controllo Università di Bergamo

Andrea Panizza: Pubblicista - ODCEC Ferrara – Professore a contratto di Prevenzione e gestione della crisi d’impresa Università di Ferrara e Piemonte Orientale

MATERIALE DIDATTICO

La dispensa, che contiene le slide utilizzate durante il corso, le esercitazioni e gli approfondimenti predisposti dai docenti, è scaricabile direttamente dalla piattaforma su cui è caricato il corso.

STRUMENTI OPERATIVI

Verrà messo a disposizione dei partecipanti un tool digitale di auto diagnosi e monitoraggio periodico progettato per semplificare l'analisi degli Adeguati Assetti in azienda ed essere compliant con la normativa sulla Crisi d’Impresa.

Data, durata e disponibilità

DURATA

Seminario di 12 ore

Crediti formativi

ODCEC: Matura 16 CFP

I + II incontro   8 cfp (2cfp materia D.4.1 + 4 cfp materia C.4.2 + 2 cfp materia D.4.21)

III + IV (8 cfp materia C.4.2)

MEF: Matura 12 crediti non caratterizzanti (B.5.2)

(I crediti Mef possono essere maturati solo se si è Commercialisti iscritti ad un qualsiasi ODCEC d’Italia)

Modalità di pagamento

Come effettuare l'iscrizione:

  • tramite shop, con pagamento con carta di credito o bonifico bancario. In caso di pagamento con bonifico bancario, indicare nella causale il numero d’ordine ed inviare copia della contabile all’indirizzo info@professionecommercialista.com,

oppure

  • inviando la scheda di iscrizione, debitamente compilata e firmata, e la copia del bonifico bancario all'indirizzo email indicato sulla scheda di iscrizione.

IBAN:

IT42S0623001619000040394759

Credit Agricole Italia - Ag 19 - Milano - Intestato a Namirial S.p.A.

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