ADEGUATI ASSETTI ORGANIZZATIVI E CONTABILI PER LE IMPRESE PRODUTTIVE E MANUFATTURIERE

I + II INCONTRO

COME COSTRUIRE ASSETTI ORGANIZZATIVI ADEGUATI

Cosa vuol dire costruire assetti organizzativi adeguati

• La continuità aziendale come cuore del sistema degli adeguati assetti
• Step di avvicinamento all’adeguato assetto organizzativo e contabile: la check list per verificare cosa sia necessario fare
• Definizione delle priorità e pianificazione delle attività:
  • l’importanza dei KPI per gli assetti amministrativi
  • gli strumenti gestionali: decisioni su prezzi, commesse, gestione del capitale circolante
  • le procedure operative e la loro documentazione
• Attività e strumenti necessari per l’adeguato assetto organizzativo e contabile:
  • la check list e il test pratico da utilizzare
  • il budget economico come sintesi dell’azione gestionale degli Amministratori
  • il budget finanziario come sistema d’allerta
  • il controllo di gestione: reportistica e analisi degli scostamenti come assetto contabile
  • oltre il controllo di gestione: gli altri KPI
  • la contabilità per competenza infrannuale: un percorso semplificato ed efficace
  • la rilevazione degli altri rischi, prima che emergano: progettare gli adeguati assetti per gestire la volatilità dei mercati
  • il sistema degli assetti e il settore bancario
  • gli adeguati assetti come opportunità di consulenza ad alto valore per il Commercialista

La documentazione necessaria per dimostrare la presenza degli adeguati assetti

• Come predisposizione del set documentale completo con valore legale ai fini della opponibilità in giudizio

III INCONTRO

IMPRESA MANIFATTURIERA: GLI ASSETTI ADEGUATI

Come costruire gli adeguati assetti di un’impresa Manifatturiera

• Le specificità e criticità dell’industria manufatturiera
• KPI specifici del settore manufatturiero
• Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
• Schema base specifico per il settore manufatturiero da utilizzare sulle aree: marginalità prodotto; ottimizzazione mix prodotto; valutazione del punto di pareggio economico e finanziario; posizionamento nella catena del valore; gestione pagamenti clienti e fornitori; commesse aleatorie; efficienza di processo; gestione magazzino; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; analisi del rischio concentrazione clienti fornitori; altri KPI; KMI Key marketing index; personale critico; come adattare il modello base

Il contenuto minimo necessario per le imprese minori

• Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
• Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

IV INCONTRO

IMPRESA PRODUTTIVA: GLI ASSETTI ADEGUATI

Come costruire gli adeguati assetti di un’impresa Produttiva

• Le specificità e criticità dell’industria produttiva
• KPI specifici dell’industria produttiva
• Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
• Schema base specifico per il settore produttivo da utilizzare sulle aree: analisi della commessa e mix produttivo ottimale; efficienza di processo e Activity Based Cost; posizionamento nella catena del valore; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; gestione magazzino; gestione pagamenti clienti e fornitori; ommesse aleatorie; concentrazione clienti e fornitori; altri KPI; KMI Key marketing index; personale critico e altri fattori scarsi; aree di adattamento e personalizzazione

Il contenuto minimo necessario per le imprese minori

• Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
• Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

RECUPERO DEL WEB LIVE

L'iscrizione al web live permette di vederlo e rivederlo in qualsiasi momento tramite differita accreditata

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Nell’ambito dell’adozione degli adeguati assetti organizzativi la produzione informativa richiesta dal Codice della crisi d’impresa non tiene in adeguata considerazione la natura e le dimensioni dell’impresa chiamata a rispettare quanto richiesto.

Ogni tipologia d’impresa ha delle specificità, dei processi e delle KPI che deve monitorare per essere idonea a cogliere anticipatamente i segnali di crisi.

Quali sono le attività prioritarie da prevedere per andare verso l’adeguato assetto organizzativo richiesto dalla normativa vigente a seconda della natura e della dimensione aziendale?

Obiettivo del percorso formativo è quello di individuare i criteri da seguire per singola tipologia di azienda per progettare ed implementare adeguati assetti compatibili con la propria natura e dimensione e che siano comunque allineati con il dettato normativo.

I primi due moduli propedeutici agli altri sono strutturati per fornirti gli strumenti necessari per costruire un assetto organizzativo adeguato. I restanti moduli invece ti permetteranno di calare l’utilizzo di tali strumenti sulle specifiche realtà aziendali.

Cesare Spezia: ODCEC Milano- Commissione Finanza e Controllo di Gestione ODCEC MI

Roberto Ferrari: ODCEC Monza e Brianza

Alessandro Silva: ODCEC Monza e Brianza – Professore a contratto di Programmazione e Controllo Università di Bergamo

Andrea Panizza: Pubblicista - ODCEC Ferrara – Professore a contratto di Prevenzione e gestione della crisi d’impresa Università di Ferrara e Piemonte Orientale

MATERIALE DIDATTICO

La dispensa, che contiene le slide utilizzate durante il corso, le esercitazioni e gli approfondimenti predisposti dai docenti, è scaricabile direttamente dalla piattaforma su cui è caricato il corso.

STRUMENTI OPERATIVI

Verrà messo a disposizione dei partecipanti un tool digitale di auto diagnosi e monitoraggio periodico progettato per semplificare l'analisi degli Adeguati Assetti in azienda ed essere compliant con la normativa sulla Crisi d’Impresa.

DATA

I incontro 20 marzo 2024

II incontro 27 marzo 2024

III incontro 5 aprile 2024

IV incontro 10 aprile 2024

ORARIO

14:30 - 18:30

DURATA

Seminario di 12 ore

Il contenuto del web live sarà disponibile in piattaforma anche dopo la diretta e consentirà di maturare crediti formativi.

ODCEC: Inoltrata richiesta 16 CFP

I + II incontro   8 cfp (2cfp materia D.4.1 + 4 cfp materia C.4.2 + 2 cfp materia D.4.21)

III + IV (8 cfp materia C.4.2)

MEF: inoltrata richiesta 12 crediti non caratterizzanti (B.5.2)

(I crediti Mef possono essere maturati solo se si è Commercialisti iscritti ad un qualsiasi ODCEC d’Italia)