BALANCED SCORECARD E BUSINESS MODEL CANVAS

Modulo 1: Balanced Scorecard e del Business Model Canvas: come e quando utilizzarli

• Balanced Scorecard e Business Model Canvas: quando e come utilizzarli
• Perché trattarli insieme
• Come il Commercialista più supportare i propri clienti applicando la Balanced Scorecard e Business Model Canvas
• Come Excel può aiutare nell’utilizzo dei due strumenti
• Analisi di qualche Scorecard “celebre”
• Analisi di qualche Business Model Canvas “celebre”

Modulo 2: Dal Business Model Canvas alla definizione strategica

• Da dove partire?
• Segmenti di clientela
• Proposta di valore
• Relazioni
• Canali
• Struttura dei Ricavi
• Attività
• Risorse
• Partner
• Struttura dei costi
• La definizione strategica
• Dal modello grafico a quello tabellare: un esempio con Power Query

Modulo 3: Dalla strategia all’azione: la Balanced Scorecard

• Le 4 dimensioni
• La schedulazione di una BSC
• Definire i Kpi
• Collegare tra loro gli indicatori
• Collegare la Bsc al BMC
• Definire Obiettivi

Modulo 4: dalla pianificazione al controllo

• Cosa e come monitorare
• I livelli di intervento
• Come strutturare un sistema di monitoraggio continuo
• Esempio in Excel
• Esempio in Power Bi

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Il corso sulla mira a fornire una comprensione profonda e pratica di questi strumenti essenziali per la pianificazione e la gestione aziendale dimostrando in grado di integrarsi armoniosamente per offrire una visione olistica del business, facilitando così un'analisi e una pianificazione strategica più efficaci.

Una parte importante del corso sarà dedicata a esplorare il ruolo che Commercialisti possono giocare nel fornire valore aggiunto ai loro clienti attraverso l'uso di questi strumenti. Sarà dato particolare rilievo a come tecnologie come Excel, Power Query e Power Bi possono rendere l'analisi e il monitoraggio dei dati più efficaci, fornendo insights dettagliati per le decisioni aziendali.

L'apprendimento sarà rafforzato attraverso l'analisi di esempi reali e "celebri" di Balanced Scorecard e Business Model Canvas, offrendo un contesto pratico agli elementi alfine equipaggiare i partecipanti con le conoscenze e le competenze pratiche necessarie per applicare la Balanced Scorecard e il Business Model Canvas all’interno delle PMI seguite anche alla luce delle esigenze poste dall’adeguato assetto.

Alessandro Mattavelli: ODCEC MI - Presidente Commissione Finanza e Gestione di impresa Odcec Milano e docente a contratto di “Pianificazione strategica e rating advisory” presso l’Università Cattolica di Milano.

MATERIALE DIDATTICO

La dispensa, che contiene le slide utilizzate durante il corso, le esercitazioni e gli approfondimenti predisposti dai docenti, è scaricabile direttamente dalla piattaforma su cui è caricato il corso.

STRUMENTI OPERATIVI E FAC SIMILI (in Excel)

DURATA

Seminario di 16 ore

Il contenuto del web live sarà disponibile in piattaforma anche dopo la diretta e consentirà di maturare crediti formativi.

ODCEC: Matura 16 CFP (16 cfp materia C.3.1)

MEF: Matura16 crediti non caratterizzanti (16 crediti materia B.2.1)

(I crediti Mef possono essere maturati solo se si è Commercialisti iscritti ad un qualsiasi ODCEC d’Italia)