COSTRUIRE GLI ADEGUATI ASSETTI: I 4 STEP DA SEGUIRE
Essere in regola con le disposizioni del nuovo codice della crisi e costruire un sistema organizzativo amministrativo e contabile adeguato
Cosa vuol dire costruire assetti organizzativi adeguati
- La continuità aziendale come cuore del sistema degli adeguati assetti
- La check list e il test pratico da utilizzare: la road map dettagliata
- La check list per verificare cosa sia necessario fare
I 4 step per costruire un assetto organizzativo adeguato: dal COSA al COME
- Come definire la strategia in semplici fasi con la BMC
- l’importanza dei KPI per gli assetti amministrativi
- le procedure operative e la loro documentazione
- La pianificazione: il budget economico come sintesi dell’azione gestionale degli Amministratori
- La verifica della continuità: il budget finanziario come sistema d’allerta in un modello excel
- il controllo di gestione: reportistica e analisi degli scostamenti come assetto contabile
- la contabilità per competenza infrannuale
- la documentazione da conservare
- Uno schema di rilevazione degli altri rischi, prima che emergano: progettare gli adeguati assetti per la volatilità
La rendicontazione economico-finanziaria anche ai fini dell’opponibilità in giudizio
- Il percorso semplificato per l’imprenditore individuale
- Il ruolo del test pratico: analisi statica e dinamica
La documentazione necessaria per dimostrare la presenza degli adeguati assetti
- Come predisposizione del set documentale completo con valore legale ai fini della opponibilità in giudizio
Cosa vuol dire in pratica avere un assetto organizzativo adeguato e come il Commercialista può dare un supporto concreto all’impresa sua cliente per essere allineato ai nuovi dispositivi normativi?
In questo corso imparerete i 4 step fondamentali da seguire per raggiungere in maniera efficace ed efficiente i suoi obiettivi di economicità.
L’obiettivo del corso è fornire al Commercialista un vademecum organizzato con check list sia normativo che organizzativo su:
- Qual è il sistema di controllo interno e il correlato sistema di gestione del rischio attraverso il quale l’impresa può monitorare i processi aziendali (amministrativi, produttivi, commerciali etc.)
- Quali sono e come utilizzare gli strumenti operativi a supporto dell'adeguatezza dell'assetto aziendale, come l'indice di sostenibilità del debito (DSCR) e il sottostante documento previsionale (budget di tesoreria, rendiconto finanziario o conto economico previsionali)
- Qual è la rendicontazione economico- finanziaria da predisporre ai fini dell’opponibilità in giudizio e qual è la documentazione necessaria per dimostrare la presenza degli assetti organizzativi
Ai partecipanti verrà messo a disposizione un Modello Excel per la redazione del budget economico finanziario per la verifica della continuità aziendale.
Cesare Spezia: ODCEC Monza e Brianza- Commissione Finanza e Controllo di Gestione ODCEC Milano
MATERIALE DIDATTICO
La dispensa, che contiene le slide utilizzate durante il corso, le esercitazioni e gli approfondimenti predisposti dai docenti, è scaricabile direttamente dalla piattaforma su cui è caricato il corso.
DURATA
Seminario di 16 ore
ODCEC: Matura 16 CFP (4 cfp materia D.4.1 + 8 cfp materia D.4.2 + 4 cfp materia D.4.21)
MEF: Matura 8 CFP non caratterizzanti (8 crediti materia B.5.2)
I crediti Mef possono essere maturati solo se si è Commercialisti iscritti ad un qualsiasi ODCEC d’Italia
