CRISI D’IMPRESA: COME PREVENIRLA E GESTIRLA

COME PREVENIRE LA CRISI

I° incontro 3 crediti ODCEC 1 (D.4.20) + 2 (C.4.2) / MEF crediti 1(A.3.27) + 2 (B.5.2 )

Come prevenire la crisi: il ruolo del commercialista, del sindaco e del revisore

• Come Individuare le cause all’origine della crisi e quali sono gli strumenti da utilizzare per una corretta diagnosi
• Segnali di allarme per passività commerciali, finanziarie e verso i dipendenti
• Allerta da parte di Agenzia delle entrate, INPS, INAIL e Agenzia della riscossione
• Allerta dei Sindaci, comunicazioni delle banche e ruolo dei revisori alla luce delle nuove disposizioni del Correttivo ter

Strumenti per intercettare tempestivamente i segnali di crisi e il rischio di default

• La verifica dello stato di salute aziendale: le condizioni di squilibrio patrimoniale e di squilibrio economico finanziario
• Gli strumenti più idonei per la misurazione dell’andamento dell’impresa: l’importanza dei dati di natura finanziaria e l’analisi dei flussi prospettici
• Le politiche di gestione dell’attivo circolante: l’importanza fondamentale dei crediti e delle rimanenze
• La predisposizione dell’informativa finanziaria nell’ottica della rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria: il ruolo centrale della nota integrativa
• Gli indici e i segnali di allerta previsti dal Codice della crisi d’impresa

II° incontro crediti ODCEC 3 CFP (D.3.10) / MEF 3 crediti (C.2.3)

Adeguati assetti: le azioni da fare

• Definizione delle priorità e pianificazione delle attività
• Attività e strumenti necessari per predisporre e monitorare adeguati assetti organizzativi e contabili
• La nuova Prassi di Riferimento UNI: la metodologia certificata di verifica degli Assetti organizzativi, amministrativi e contabili
• Assistenza sulle misure idonee dell’imprenditore individuale, anche in contabilità semplificata
• La documentazione necessaria per dimostrare la presenza degli adeguati assetti
• Il ruolo del professionista a supporto delle società di capitali e persone

COME GESTIRE LA CRISI: I PIANI DI RISANEMENTO

III incontro crediti ODCEC 1 (D.4.1) + 2 (C3.1) / MEF crediti 1 (C.3.1) + 2( B.2.8)

L’utilizzo della composizione negoziata per il superamento della crisi

• Requisiti soggettivi ed oggetti
• Iter e documentazione richiesta per l’accesso alla CNC
• Misurazione dello stato di difficoltà del risanamento
• Misure protettive nell’ambito della CNC
• Gli esiti della CNC e le soluzioni di composizione della crisi

I Piani di Risanamento per la sostenibilità dei debiti: test pratico per la verifica della percorribilità del risanamento

• Verifica sullo stato di salute attuale / prospettico della società (EBITDA, flussi di cassa, indici)
• Verifica della sussistenza dei requisiti di permanenza sul mercato (posizionamento competitivo, stato della concorrenza, prodotti / servizi da sostituire, ecc.)
• Verifica delle eventuali “ingiunzioni” dei creditori e della composizione del ceto creditorio
• La necessità di “cram down” sui creditori privilegiati ex art. 160 II° c. e 182ter L.F.
• La ricerca dell’asseveratore
• La determinazione dei costi professionali e di giustizia (in prededuzione) e la loro tempistica

IV incontro ODCEC 3 CFP (C.4.2)/ MEF 3 crediti (B.5.2)

La progettazione del Piano di Risanamento per il superamento della crisi

• Principi contabili e best practice
• Determinazione della “base di partenza” del piano (omologa, firma accordo, asseverazione)
• Progettazione del piano operativo: interventi sul circolante, investimenti e disinvestimenti, operazioni straordinarie, ecc
• Progettazione del piano finanziario: moratoria, postergazioni, rateizzazioni, rinunce, aumenti di capitale, emissione di SFP o obbligazioni, nuova finanza

La predisposizione e il perfezionamento del Piano per il superamento della crisi

• La predisposizione del piano economico finanziario
• La redazione del budget di cassa (6/12 m) per le decisioni aziendali di breve periodo
• Costruzione di scenari alternativi per analisi di sensitività e asseverazione
• La predisposizione dello scenario “as is” per la migliore soddisfazione dei creditori
• Identificazione delle “milestones” per il controllo dell’andamento del piano

COME GESTIRE LA CRISI: LE SOLUZIONI STRAGIUDIZIALI

V° incontro ODCEC 3 crediti CFP 1 (C.4.7) + 2 (D 4.2)

Soluzioni negoziali pre-risanamento con creditori e stakeholder

• Le trattative con le banche: come cambia il rapporto con il sistema bancario e in che modo incide nella scelta dello strumento idoneo alla composizione della crisi
  • mantenimento degli affidamenti, rinegoziazione del credito e concessione di nuovi finanziamenti
  • le implicazioni sul rating aziendale
• Gli accordi stragiudiziali: punti di attenzione, rischi ed errori comuni da evitare
• Fornitori: la dilazione patologica, approccio, pericoli e conseguenze precedibili

La scelta dello strumento “giuridico” più idoneo al superamento della crisi

• Piani Attestati di Risanamento: quando, perché e come utilizzarlo
• Accordi che danno esecuzione ai piani attestati di risanamento
• Accordi di Ristrutturazione dei debiti ordinari e agevolati: caratteristiche, contenuto e tutele
• Accordi di ristrutturazione dei debiti a efficacia estesa e relazione dell’esperto

VI° incontro ODCEC 3 crediti 1( D.4.2) + 2 D.4.16

La scelta dello strumento “giuridico” più idoneo al superamento della crisi

• Convenzione di moratoria
• Criteri di scelta della procedura più idonea alla risoluzione della crisi in base a
  • entità, composizione del debito e relazioni con i fornitori
  • grado e tempi di liquidabilità dell’attivo e incidenza degli intangibili aziendali
  • relazione tra creditori privilegiati e chirografi
  • gestione del debito tributario e previdenziale

Gestione stragiudiziale del debito tributario e previdenziale

• Gestione dei debiti fiscali nella composizione negoziata della crisi
• Gestione dei debiti fiscali e previdenziali negli accordi di ristrutturazione dei debiti
• Criteri di formulazione della proposta, deposito, tempi e modalità di adesione
• Contenuto minimo dell’attestazione e valutazione della convenienza

RECUPERO DEL WEB LIVE

L'iscrizione al web live permette di vederlo e rivederlo in qualsiasi momento tramite differita accreditata

La gestione della crisi non riguarda solo poche figure professionali in ambito giudiziario, bensì tutti i soggetti che hanno ruoli di amministrazione e controllo o l’obiettivo di prestare consulenza alle imprese nella fase ordinaria e straordinaria dell’impresa.

Cosa deve quindi sapere e come deve comportarsi il commercialista che, generalmente, non si occupa di crisi d’impresa per supportare i propri clienti in difficoltà alla luce anche del recente codice correttivo?

Il corso fornirà gli strumenti essenziali per far si che il commercialista sia in grado di supportare i propri clienti

1. nell’osservanza degli obblighi in tema di rilevazione tempestiva della crisi, posti a carico di società e imprenditori individuali nonchè nei doveri di segnalazione per sindaci e revisori
2. nell’utilizzare i rimedi per il superamento della crisi a partire dal piano di risanamento per tentare di superare la situazione di difficoltà e recuperare la continuità aziendale
3. nell’utilizzare gli strumenti stragiudiziali di soluzione della crisi così come previsti dalla normativa
4. nell’adottare una condotta virtuosa di fronte all’allerta dei creditori pubblici qualificati (Agenzia delle Entrate, Inps, Inail e Agente della Riscossione) e privati quali gli istituti di credito in primis

Michele D’Apolito:ODCEC Cremona – Studio Nexus stp

Marcello Pollio: Pubblicista - ODCEC Genova – St. Bureau Plattner- Università telematica Pegaso

Filippo Pongiglione: Pubblicista - ODCEC Genova – St. Bureau Plattner

Barbara Schiavo: Avvocato- studio Osborne Clarke

Giuliano Soldi: ODCEC di Milano – Componente Commissione Finanza e reporting CNDCEC e ODCEC di Milano

MATERIALE DIDATTICO

La dispensa, che contiene le slide utilizzate durante il corso, le esercitazioni e gli approfondimenti predisposti dai docenti, è scaricabile direttamente dalla piattaforma su cui è caricato il corso.

Verranno messi a disposizione dei partecipanti STRUMENTI OPERATIVI in formato editabile (Excel)

DATA

I Incontro: 27 Novembre 2024

II Incontro: 3 Dicembre 2024

III Incontro: 11 Dicembre 2024

IV Incontro: 18 Dicembre 2024

V Incontro: 9 Gennaio 2024

VI Incontro: 16 Gennaio 2024

ORARIO

15.00 - 18.00

DURATA

Seminario di 18 ore

Il contenuto del web live sarà disponibile in piattaforma anche dopo la diretta e consentirà di maturare crediti formativi.

ODCEC: Inoltrata richiesta 18 CFP

MEF: Inoltrata richiesta 11 crediti non caratterizzanti + caratterizzante materia (A.3.27)

(I crediti Mef possono essere maturati solo se si è Commercialisti iscritti ad un qualsiasi ODCEC d’Italia)

Come effettuare l'iscrizione:

• tramite shop, con pagamento con carta di credito o bonifico bancario. In caso di pagamento con bonifico bancario, indicare nella causale il numero d’ordine ed inviare copia della contabile all’indirizzo info@professionecommercialista.com,

oppure

• inviando la scheda di iscrizione, debitamente compilata e firmata, e la copia del bonifico bancario all'indirizzo email indicato sulla scheda di iscrizione.

IBAN:

IT42S0623001619000040394759

Credit Agricole Italia - Ag 19 - Milano - Intestato a Namirial S.p.A.